入职是新员工加入企业的开始，做好员工的入职管理，有助于帮助员工尽快适应新环境，融入新的团队，也有助于尽早地发挥员工的能力，为企业作出贡献。如果入职管理做得不好，给员工留下很糟糕的体验，可能会成为日后诱发员工离职的原因之一。入职管理并不仅指入职当天，或者办理入职手续，它包括入职以后一段时间的管理，并与试用期管理密不可分,和猎萝卜网小编一起了解。
新员工应填写入职信息登记表，如果企业有HR系统，则导入系统中；即使没有系统，也要存档备查。入职信息登记表样例请见作者专著《名企人力资源最佳管理实践》（中国法制出版社，购买正版请到当当/京东）。
新员工入职后，人力资源部应在一周内安排入职培训，内容包括：企业历史和现状、企业文化、规章制度、业务范围、竞争优势、行业趋势、职业生涯发展、安全知识、保密要求等。
人力资源部应提醒员工所在部门，于一周内开始安排部门内部交流，内容包括：部门详细情况及职责与分工、与其他部门、外部相关机构的业务联系、相关的政策法规及企业规章制度解读、本岗位的职业发展路径等。
在入职两周内，人力资源部和员工的直接上级就试用期的安排达成一致，包括试用期的工作目标和考核办法等，并与员工签订试用期考核协议。
