真正做招聘的，不能为了招聘而招聘，要有系统思维。有哪些是必须去做的？有哪些是需要长期去做的？一个公司的HR负责人如果不能从系统的高度去构建招聘体系，最终的结果就可能因招不到人而严重拖累公司的业务发展,和猎萝卜网小编一起了解。
1、企业知名度与美誉度
这就如我们的皮肤一样，一白遮百丑。为什么有的企业HR既不敬业，也没什么水平，但招聘门口排起长龙？因为大多数人找工作是冲着企业的名气来的，绝不是冲着你们公司HR 招聘水平有多高来的。
2、企业工资福利水平
重赏之下必有勇夫，永恒的道理。只要工资福利水平够高，就不怕别人不知道。企业不是封闭系统，有大量的机构与之连接，公司工资福利好，供应商都会义务帮你宣传，连政府机构都会介绍亲人来。
3、企业管理水平
很多企业缺人，明明内部有不少人，却没有几个人会推荐或介绍人进来。很明显，这是企业管理水平不行，外强中干，外面人不清楚，里面人都明镜似的。所以，我们讲雇主品牌，其实包括内外。有的公司拼命在外面宣传和画饼，实际上在内部对员工很差。但是与新员工相处的不是HR，不是老板，不是管理者，而主要是员工，所以员工也是我们的重要客户，是我们的口碑。
以上三点，我认为是我们HR要做从长去考虑，并努力帮助企业提升的。
如果你去企业是主要负责招聘工作，以上三点是决定你工作能否顺利开展的关键。对于这些因素都不具备的企业，能在求职时避开的就避开，不能避开就努力帮助企业提升，无法提升就只能当成在企业修行了。
