人力资源预算编制的影响因素，要想考虑全面，着实不易。看起来这件工作并不容易，从哪里下手，如何来做人力资源预算呢？不急，我们先来看看两种编制预算的思路和技巧，和猎萝卜网小编一起了解。
1、渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出新的预算。操作上的理解就是用今年的实际发生项目和数额为基础，根据未来趋势变化，对具体的项目进行调整或调减，形成下一年度新的预算。
2、零基预算法：每个项目在纳入预算前，必须先经过论证确定。先摸查一下预算可能涉及的项目，确定一个大的范围，然后再对涉及的项目进行分类和确定，形成预算构成的模版。然后通过回顾、对比和预测分析来编制新的预算。
3、预算编制模型构想：预算=a×CPI + b×业务增长 + c×技术因素 + d×人员净流量 + e×人力成本项目构成 + X
