人力资源预算编制的影响因素,要想考虑全面,着实不易。看起来这件工作并不容易,从哪里下手,如何来做人力资源预算呢?不急,我们先来看看两种编制预算的思路和技巧,和猎萝卜网小编一起了解。


如何来做人力资源预算?


1、渐增预算法:利用当前结算,在预估的基础上向上或向下调整每个项目,来制定出新的预算。操作上的理解就是用今年的实际发生项目和数额为基础,根据未来趋势变化,对具体的项目进行调整或调减,形成下一年度新的预算。


2、零基预算法:每个项目在纳入预算前,必须先经过论证确定。先摸查一下预算可能涉及的项目,确定一个大的范围,然后再对涉及的项目进行分类和确定,形成预算构成的模版。然后通过回顾、对比和预测分析来编制新的预算。


3、预算编制模型构想:预算=a×CPI + b×业务增长 + c×技术因素 + d×人员净流量 + e×人力成本项目构成 + X


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