HR的能力锻造
1、记得常充电。HR们只有一种死法，被自己智商和情商给害死的。
2、你要记住，老板们通常是不关心专业含量和工作量的，往往简单的解决方案会更快更有效果。
3、在遇到比较不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时候，真的就很简单。
4、HR的你掌握很多员工的个人信息，但要记住千万不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。
5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力，工作再努力也难有建树。
6、就算是每个月都有那几天的“低潮期”，但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。
7、不了解公司的业务，就不要去谈人力资源管理，不然你会让被管理者变得无所适从。
8、也许你还没有意识到，HR亲们的工作中，至少有三分之一的时间是花在了与业务部门沟通和问题反馈上。
9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来，最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决，就算问题不是你的。
HR的工作思维
1、不要先做计划再做沟通，而是应该反过来，从内部沟通中确定部门/个人计划。
2、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测，他们的预测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承担。
3、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节，不要和做销售的人讨论每一个细节。
4、注意文化的输出和演绎，企业文化很多时候是需要靠演技的。
5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不可的时候再说。
6、不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用。
7、制度/流程/规范模板是好东西，但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果。
8、当自己的建议和上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，静下心来，先检讨一下自己或许会更可靠。
9、宁可多重复一个礼拜，不可想当然的提前一天。因为你的这种“乐观”往往会让让BOSS们受惊吓。
10、在做承诺的时候，要给自己多空出30%的时间去检查和更新。
11、永远都别小看实习生，大意失荆州的事情不能发生在自己的身上。
12、魅力低的人能力总是被低估，团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意，人的潜能是无限的。
