人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍一下人才测评,和猎萝卜小编一起了解。
人才测评识别法
人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：
1、把合适的人放在合适的位置上；人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。
那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：
通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。
2、发现高潜质人才作为培养选拔的对象。
说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来，如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来；另外就算是绩效高的人，也许只是表明他适合做现在这个岗位，如果不考虑素质能力，就把他提拔到另一个新的岗位的话，就不一定合适了。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质，在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质，这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果，比如责任、动机这块，可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。
3、了解团队特性、敬业度和氛围
通过测评可以了解团队的特性，方便我们改善我们的管理方法和激励政策，了解敬业度和氛围让我们知道现在阶段的管理问题，从而提出改良措施。通过个体的报告，还可以了解人员的稳定性，哪些人是马上要离职的，哪些人是比较忠诚的，哪些人可以长久在公司工作，这些也是我们要识别的。
可以这么说，战略规划与人才盘点的关系更像一个目的地和交通工具的关系，当战略知道你要去哪里之后，你需要的是一些合适的交通工具去到达那里，合适的人才就是那个合适的交通工具的关键部件。所以，使用合适的工具和方法做好人才盘点的工作，就是为企业的战略规划执行打下了良好的基础。
