公司的业务目标经常变动，因而导致研发部门的目标也随之经常调整，这样的话，TI研发部门的目标就不清晰，就无法进行目标和KPI考核，和猎萝卜小编一起了解。
我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核：
（1）务实的角度：考核月度工作计划，每月根据业务需要制定研发工作计划，采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。
（2）务虚的角度：采用当下最热门的OKR目标工作法，制定2-3个挑战性的公司目标和研发目标，进而将调整性目标分解形成“关键成果”，其实也就是量化的工作计划，进行持续性的目标沟通，推动公司目标达成和研发能力提升。
（3）直白的角度：新成立的创业型公司最大的战略就是生存战略，最大的管理就是抓机会，快速转化成货币，因此，不必要实施绩效考核，老板一手抓，以业务为龙头，人盯人，人帮人，人补人，不让事情掉到地上，我觉得就够了。
随着企业发展和稳定，再开始研究绩效考核的引进和升级的事，会更有利于企业的快速发展。
