一、做好岗前培训工作


  新环境新天地是天然拿来让我们适应的。但新员工却是我们需要其能短期的进入工作状态,所以要对新员工进行岗前培训,培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等,对于关键岗位及管理岗位,还应有个性化的培训计划,培训合格后,方可上岗。


  二、帮助新员工熟悉环境。


  新员工刚到企业,首先必须熟悉环境、人际关系,才能更好的融入企业。因此,在新员工参加岗前培训前或培训结束后,人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区,了解企业的整体布局情况,增加新员工对企业的信赖感;带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访,利于新员工开展工作;新员工到部门报到时,部门负责人要组织新员工欢迎会,创造和谐的工作环境,使新员工尽快进入融入团队。


     新员工试用期间做好哪些工作可以留住对我们有用的人才?


  三、明确新员工考核标准。


  有时觉得他们不适合却不知道到底是哪不适合,那是由于他们适合的标准没有建立。在签订劳动合同的时候,为其明确试用期内达到什么考核标准,才可以转正,让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准,顺利转正。


  四、为新员工确定生活与业务导师。


  导师是新员工的教练,是新员工的师傅,也类似他们的家长。要关心爱护教育他们。要想把导师制用好,必须注意两点:一是要选对人。“教会徒弟,饿死师傅“,这是国人的老传统。因此,入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求,而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标,入职导师可加薪、晋升、获得培训机会等,如考核不达标,则取消导师资格,但这都需要完整的人力资源制度做支撑。


  五、做好新员工关怀工作。


  试用期内,人力资源部及部门的直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通,了解新员工与岗位的匹配度,面临哪些困难;工作表现优秀和不足的地方在哪里;有哪些后顾之优等,沟通的目的是及时了解新员工思想动态,以便有针对性的进行辅导或帮助,让新员工顺利转正。


  当新员工总能感受到我们的真诚与他们对工作规划的认同,一个成功的招聘动作就已达成,而我们的风筝也会稳健的越飞越高。


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