一、做好岗前培训工作。
新环境新天地是天然拿来让我们适应的。但新员工却是我们需要其能短期的进入工作状态，所以要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
二、帮助新员工熟悉环境。
新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。
有时觉得他们不适合却不知道到底是哪不适合，那是由于他们适合的标准没有建立。在签订劳动合同的时候，为其明确试用期内达到什么考核标准，才可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。
四、为新员工确定生活与业务导师。
导师是新员工的教练，是新员工的师傅，也类似他们的家长。要关心爱护教育他们。要想把导师制用好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职导师可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消导师资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。
试用期内，人力资源部及部门的直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
当新员工总能感受到我们的真诚与他们对工作规划的认同，一个成功的招聘动作就已达成，而我们的风筝也会稳健的越飞越高。
