春节放假前，部门的几个小伙伴为了招聘抓破了头：因为行业季节性因素，这个阶段业务部门招聘量大，但此时也是简历数量少到可怜，简历质量让人崩溃的阶段。好不容易有一个合适的，要不时间不能定下来，要不薪酬谈不拢，和猎萝卜小编一起了解。
在唉声叹气的同时，还是得硬着头皮做该做的事情，起码要在春季招聘能有一大波收获。根据过往招聘成果，我们每年在3-5月这3个月间的招聘量能达到全年招聘量的三分之一以上，且这个阶段刚好是我们业务需求量最大的时候，所以能不能把握好这个招聘时机，对于公司业务的完成具有非常大的影响。对于春季招聘有以下经验分享：
招聘准备：
一、网络招聘渠道
1、网站的更新：企业信息的及时更新（尤其是新财年企业发展战略和发展方向的展现，企业在过去一年所获的荣誉等），招聘职位信息的更新（职位名称、职位要求、需求量、薪资福利等）
2、招聘网站年后广告的投放预约：年前梳理下各招聘网站还有哪些广告可投放，提前跟各招聘网站客户代表预约投放周期，怕年后广告投放的最佳时机被别人抢占。
3、简历的整理与候选人的跟进：
过去半年至一年人才库的优秀候选人（已通过面试，但因岗位暂时没有需求或入职时间不合适等未到岗）优秀简历的再次跟进：
对于优秀简历，值得周期性跟进，以保持跟候选人的良好关系，尤其是在年后找工作高峰期，抓住求职者的从众心理。
对于年前面试且通过，但想在年后上班的，可以沟通先到公司办理入职手续，年后再上班。
二、校园招聘渠道：
对于秋季校招通过的候选人，需要阶段性跟进和反馈，目前我们所接触的应届毕业生到岗时间基本确定在几个阶段：1月（期末考试结束），3月（春节后），6月（论文答辩后）。尽量安排批量入职，可以安排集中培训，节约公司培训成本。
三、企业内部推荐渠道
大部分企业会开通企业内部员工推荐渠道，毕竟这是成本低且候选人的匹配度相对较高的渠道。尤其是企业员工基数还可以的话，可以充分利用好这个渠道，毕竟每个人都有同学和朋友，且每个人都需要一份工作。那么年前可做好以下准备
1、拟定好内部员工推荐政策及推荐激励，最好可以比平常时期推荐激励稍微好一点，除了全员邮件和易企秀等自媒体宣传外，也需要跟各业务部门负责人去做好宣贯和沟通（业务部门负责人对于团队的影响力更直接）
2、业务部门负责人跟团队动员和沟通的时候，也趁机掌握下团队成员的稳定性，对于有考虑、有倾向离职的员工，需及时疏导，做好职业发展规划等工作。毕竟，流失一个优秀的老员工比入职一个优秀的新员工代价更大。
3、内部推荐的跟进非常重要：对于公司内部员工推荐的候选人，务必认真对待，无论是否录用，都需要给推荐人一个反馈，并感谢他的推荐。且可以每个阶段都对内部员工推荐成果和激励发放做公布和表扬，提升大家的积极性。
四、其他招聘渠道：例如RPO和猎头，可提前做好沟通，为春季招聘做准备。
做好了相关的招聘准备，然后就是招聘过程的跟进和把控了，有几个点可以关注下：
1、年后简历量大，招聘人员对于简历的查看和反馈必须及时
2、年后求职者面试机会多，出现放鸽子的情况比平常更甚，招聘人员在电话沟通时需要更加展现企业的优势（不是盲目自夸），尽可能得到求职者允诺面试的邮件回复或者短信回复等
3、对于面试表现佳的员工，可以适当加快入职手续办理的节奏，毕竟抢人大战，分秒必夺，企业的矜持可以减少一些。
4、对于已入职员工，需要尽快协助他们度过适应期且尽快产生绩效。人员到岗不代表招聘成功，产生绩效和给企业带来效益才是衡量招聘成功与否的重要标准。
5、如果公司不介意，可以考虑对过去优秀离职员工的再次联系。
春季招聘如同各大电商网站推出的营销活动一样，几家欢喜几家愁。但是，作为企业的重要部门，HR必须承担起人才招聘与人才发展的工作，给企业选用合适的人才，且帮助该员工在企业持续发展并得到个人提升。
加油吧，致我们所有的招聘“狗”们。
