“领导”和“管理”两者之间的差别是核心驱动力,和猎萝卜小编一起了解。


首先来分析“领导”,它的核心驱动力是尊重和信任。员工对老板有充分的尊重和信任感。相信跟着BOSS有更好的发展,也就是有盼头,这样才会正真全心全意投入到工作中。比如,马云就是好领导,带领“十八罗汉”,从最初创业身无分文,到如今打造市值为数千亿级的阿里帝国,让他们的职业发展和利益最大化。


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马云之所以得到团队的充分信任和尊重,让团队的每一个成员乐在其中,共同创造事业,有这样的四个特征:


1.共同的目标,给团队设置一个宏大的目标,使得大家集中向一个目标进攻。


2.及时反馈,要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈,让员工有参与感,进而有价值感。


3.清晰明确的规划,要为工作设置明确的规则,让工作有规可循,有理可查,打造透明公开的机制环境。


4.自愿参与,要尊重员工的意愿,不强迫,不刻意,培养员工的主动参与精神,自发推动工作进程。



再来看看“管理”,它的核心驱动力是“怕”。员工怕车间主任,还有员工怕老板,担心产量任务完成不了,担心绩效KPI完不成等。这样的结果就会降低品质,只求产量速度。同时也会弄虚作假修改数据完成KPI指标。工作上往往出现交差、全力应付、隐瞒,长期下去企业的业绩和士气会降低,团队不和谐。



说到这里对“领导”和“管理”就更加明白了,用尊重和信任来驱动团队,就是“领导”;用怕来驱动团队,就是“管理”。