今年领导让我负责公司培训工作，个人没有这方面经验，但是很想把工作做好，做出成效，目前公司培训现状如下,希望各位高手指点指点,和猎萝卜小编一起了解：
一、公司目前培训现状:每周三晚上固定为培训时间，培训分为全员培训、分类培训、部门培训，内部有自己的培训讲师队伍，但是讲师的整体素质不是很高，参与度也不是很高，安排沟通的时候会比较累。整体培训以内部讲师培训为主，偶尔会从外部聘请讲师过来公司讲课，基本不会送员工出去外面培训。员工对每周占用个人休息时间的培训非常反感，但是每周三下班后培训是老板强制要求，没法更改，必须执行。19年培训的主基调已经定好，主要是关于岗位职责和公司制度以及一些岗位技能方面的学习。
二、个人感觉目前培训基本框架是有的，但是培训的效果一直出不来，主要原因是培训没有针对性，员工参与度不高，甚至是反感。
三、基于以上情况，如何将2019年的培训工作落到实处，看到培训效果，提高培训方面员工满意度，也能让老板满意，希望各位高手前辈指教，不胜感激
首先这个问题虽然问的范围比较大，但是他把他们公司的情况，都简单的说清楚了，经过整理后也有自己的一些思考，这样的问题就很能激起别人回答的热情。带着思考再看看别人的回答，他会有收获。
以上都是从近期问答中找的一些问题，能反应一些问题，更多的只是那种伸手党没信息就想拿方案，百度一下就有了的东西还来问，明明不合法的东西还硬要拿到台面上来说怎么办，这种无效问题实在是数不胜数，最可怕的是他们问出这些问题，也没有能力去判断，更无法吸收，一个注定无法得到答案的问题有啥意义？
其实说实话，我真的觉得求人不如求己，有些问题自己梳理梳理，看看手头资源，自然就能得出答案，实在解决不了的，别人也无法给你答案，有些思路性的东西也未必适合你们企业，何必去纠结呢？
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