• 专业薪酬调查报告必须要考虑到哪些因素?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    外行看热闹,内行看门道,薪酬调查是否足够客观与权威,是有赖于非常精确的定位分析、非常大量的数据统计、非常严格的样本考证,其间的辛苦,只有操作者自己知道。到底有多辛苦呢?姑且让我们简单了解一下专业薪酬调查报告必须要考虑到的因素,看看里面的“门道”,和猎萝卜小编一起了解:一. 数据采集专业薪酬调查的数据是站在企业总体人力成本的角度采集的,不仅考虑到经理人的显性现...

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  • 职场中你不多做点怎么加薪升职?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    职场中你不多做点怎么加薪升职?和猎萝卜小编一起了解。现状1公司规模: 小公司,行政人员走了人事顶替,估计规模<100人2老板目的:节省成本? 无人接手?3问题:人事专精or人事+行政小公司,有其他人离职,老板让你兼职做该岗位,你做不做?我的回答是:做!抢着去做!问我为什么?瓜娃子,你不多做点怎么加薪升职啊!一、升职的要求所有的升职者都不是把自己的工作做...

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  • 创业公司该如何设计股权结构?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    创业公司设计股权结构并不是一件很玄妙的事情,牢记以上四个原则,那么股权不仅不会成为自己创业道路上的障碍,更能成为公司在发展过程中最有利的筹码,和猎萝卜小编一起了解。看到很多写股权结构设计的文章,都称之为公司顶层设计,然后导入一大堆的术语,把股权结构说的特别复杂。曾经有一个客户,拿着一个号称某知名律所为其设计的股权结构来咨询我意见,我一看,天呐,主体公司上面三...

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  • 如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    如何有效把握绩效推行三个阶段的操作策略?和猎萝卜小编一起了解。分析思路:绩效推行主要分为三个阶段:即绩效实施前期、绩效实施中期和绩效实施后期,每个阶段都有哪些要点呢?一、绩效实施前期本阶段是借势和启动的阶段,如何做好绩效启动前的策划、明确绩效推行的目的、做好绩效推行的规划、选择合理的启动仪式、选择合适的试点单位是至关重要的。在此阶段需要做好哪些呢?1、理清公...

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  • 企业职场经理必修的七项管理能力

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    很多职场小伙伴通过问答和私信的方式提问我,如何在管理岗位上更好地工作,如何在自己刚上任部门HRM时认知定位,还有朋友私聊我,如果到了新的领导岗位该如何让自己快速的适应职场发挥价值。针对以上这些问题,专文的方式统一为各位进行一一解答,与各位共同探究,上任经理人必修的七项领导管理能力,与各位共勉,和猎萝卜小编一起了解。一、工作规划规划就是决定到底需要做什么的过程...

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  • 关于绩效管理的那些事儿­­基础概念篇

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    绩效=奖金?哦漏……,想知道它们的关系,让我们从几个简单的概念开始了解,和猎萝卜小编一起了解。WHAT——“绩效”&“绩效管理”是什么?目的是什么?绩效(Performance)        从字面解析,绩效是绩与效的组合。绩就是业绩,体现企业的利润目标,又包括两部分:目标管理(MBO)和职责要求;效就是效率...

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  • 如何快速招聘电话销售人员?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    如何快速招聘电话销售人员?和猎萝卜小编一起了解。一、背景该学员所在的公司是房产代理销售公司,就是帮开发商卖一手新房的专业销售团队。公司内部把房产销售分成了两个环节,一个环节是电销,负责邀约客户,保证客户量;一个环节是售楼中心销售,负责接待销售。电销每日通话量很高,但无成交无提成,岗位底薪不高(而且还要考核),提成高,如果不成交,一个月下来2000左右的工资;...

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  • 享受工伤保险待遇后还能向用人单位主张民事赔偿吗?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    1、劳动者在享受工伤保险待遇后向单位主张被抚养人生活费的,法院予以支持——李阳生与东山珠宝首饰公司工伤保险待遇纠纷,和猎萝卜小编一起了解。法院案号:(2012)粤高法审监民提字第228号审理法院:广东省高级人民法院裁判摘要:职业病病人遭受人身损害的,除按《工伤保险条例》的规定处理外,尚有获得民事赔偿的权利,民事赔偿应以工伤保险赔偿未覆盖为宜。本案李阳生请求东...

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  • 职场十大谎言之一:人性化管理或以人为本

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

      “管理”这个词语,本身就是违反人类本性的。管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情。管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情。说“人性化管理”,就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑,和猎萝卜小编一起了解。  做自己想做的事是快乐的,被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以,管理在其本质上来说,是限制你的快乐,强化你的痛苦。  如果一个...

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  • 员工问题的3个坑该如何处理?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-18

    作为hr,难免不会遇到难缠的员工,他们会向你提出各种问题,和猎萝卜小编一起了解。职责所在,你不得不解决。但有时,处理不好,就会惹祸上身。面对这些问题,也许你束手无策,也许你会掉进坑里。但今天,我想告诉你3个处理员工问题不得不知的技巧,让你避免自己掉进坑,陷入被动。技巧一:采用“拖”字诀,为你赢得解决问题的时间有一次,员工A向人事投诉,说员工B违反公司的规定,...

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