• 华为胜任力模型的基本理念以及在人力资源管理体系中的定位

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    华为胜任力模型的基本理念以及在人力资源管理体系中的定位,和猎萝卜小编一起了解。一、华为胜任力模型的基本理念华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值评价体系中的一个组成...

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  • HR如何做一些可以体现价值的事呢?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    我先举个例子。有个朋友所在的公司,HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作,HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程,HR都没有参与,更别说给与什么建议了,和猎萝卜小编一起了解。朋友入职后慢慢发现,这种情况的形成和HR自身比较被动有关,虽然业务部门很多方面很粗放和强势,但是HR经常把主动权拱手相让,最后就完全放弃了。所...

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  • 作为一名下属你是否合格?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    最近,我唯一的一个下属离职了。总想把她的身上的一些特质给大家进行分享,给她取名字叫H吧,和猎萝卜小编一起了解。她两年前入职我们公司,当时我们公司刚刚筹备,我们人力资源部担起整个公司的人员招聘任务。首要的任务就是先招聘一个人事专员或者人事助理来帮助自己完成这个艰巨的工作,所以我就开始在网上进行招聘信息的发布,陆陆续续有人员来面试,但是都不合适。1、最后H来面试...

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  • 公司配合员工出具虚假离职证明,可不可以这样操作?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    公司配合员工出具虚假离职证明,可不可以这样操作?和猎萝卜小编一起了解。问题提出最近,接到一家公司HR咨询:公司员工自己提出辞职,但希望公司为其出具非员工辞职原因的解除劳动合同证明,以便员工可以申领失业保险金,可不可以这样操作?律师解答作为律师,经常会遇到上述问题咨询。我们给出的答案是:不建议公司虚构员工离职原因而配合其领取失业保险金。借助本文,我们将此问题中...

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  • 女职工产假遇到法定节假日该如何处理?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    女职工产假遇到法定节假日该如何处理?和猎萝卜小编一起了解。问题提出有单位咨询:我公司有女员工休产假,其产假期间遇到了清明节、劳动节、端午节,共计三天的法定节假日,请问该员工产假是否要顺延三天?律师解答上述问题换个说法,就是产假是否包含法定节假日?如果包含,则不需要顺延;如果不包含,则应当顺延。目前,国家层面关于产假天数的规范性文件为国务院《女职工劳动特别保护...

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  • 作为HR从哪些方面真正做一些可以体现价值的事呢?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

       很多公司HR的主要工作还是制度和流程的执行者的角色。那作为HR可以从哪些方面着手,真正做一些可以体现价值的事呢?和猎萝卜小编一起了解。    我先举个例子。有个朋友所在的公司,HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作,HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程,HR都没有参与...

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  • 职场中你是不是喜欢好听但没用的废话!

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    职场中你是不是喜欢好听但没用的废话!和猎萝卜小编一起了解。1、私企员工,部门里走了一个主管,感觉大家嘴上不说,都在努力争取这个位置,勾心斗角挺厉害的。除了老大,其他人都和我年龄相当,我也想升职,但自己不会来事,不会巴结领导,焦虑着急中,怎么办?领导心明眼亮,你干好工作抓好学习;领导瞎的话,你更要干好工作抓好学习。2、毕业三年,去年结婚今年跟老公来到了浙江的小...

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  • HR如何把握关键节点控制人员流失?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    员工的离职是有规律可循的,除了年初会有较大规模的人员异动之外,其他关键的时间节点,人力资源部门要有总结并做好应对,和猎萝卜小编一起了解。1、   入职初期,一周至一个月内。入职初期的员工,通过新员工培训后,对岗位有了基础的认知,岗位的工作是否是自己真正想做的工作,员工有了更清楚的认识,这个时候的离职,多数原因在于面试中没有讲清楚岗位的具体情况,一味...

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  • 未来的HR会是怎样的角色?

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    我还无法脑补出未来HR的工作状态,但我可以告诉读者朋友们,我现在正在做的一件事情,以及我做这件事情的理由。我在转型做HR管理外包,相当于把项目制的HR咨询常年化,给企业做常年顾问&HR管理外包。之所以这么做,原因有三点,和猎萝卜小编一起了解。:1、帮助企业用最少的投入购买到资深HR的服务;企业尤其人员规模在200人以下的中小企业大多无力承担数十万元的...

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  • HR在未来应当了解和应当掌握的知识与技能

    猎萝卜lieluobo猎萝卜lieluobo 2019-05-19

    寻常路可以走也的确有很多人在走,但在寻常路之外,HR还可以走一些少有人走的路——但是,选择哪条路,还是要看是否符合自身的实际情况,比如关键看气质!和猎萝卜小编一起了解。一、城里的月光:1、管理通道:这是最常见的发展通道,但并非所有的HR都适合当领导,并且管理岗位永远都是稀缺的。众所周知,无论做任何序列的领导,如营销、研发、技术、IT、生产、供应链、财务、HR...

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