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又到了金三银四的招聘季，可今年的情况与往年大有不同，一场突如其来的疫情，改变了很多很多。有多少餐饮业和旅游业没能看到春暖花开的季节，周围经常会听到有朋友发出这样的感慨，还没来得及复工，就被通知企业倒闭了。前两天刚跟一家猎头联系过，猎头跟我说，到目前为止，招聘的企业数还没有去年的一半多,和猎萝卜网小编一起了解。在这种情况下，对于找工作的小伙

许多公司人事行政部比较多精力都放在招聘上，陷入了越离职越招聘，越招聘越离职的恶性循环，如不改变思路，人事行政部部门的工作很有可能又会陷入这样的恶性循环,和猎萝卜网小编一起了解。从选、培、育、留四个方面，提出个人建议。 &n

从人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作进行阐述,和猎萝卜网小编一起了解。1、 绩效管理理念宣导推行绩效管理之前，必须依据岗位层级和岗位特殊性进行归类确定并规划绩效管理周期、比例及内容结构等，规划之后要对相关人员(管理人员为主)进行宣导，让其真正接受和认可绩效管理的理念及方案内容设计原理;对管理人员的宣导完成后，由管理人员负责对本部

人力资源绩效考评方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理"。在一

不可否认的，是绩效考核已经成为各公司未来在管理竞争领域的关键手段。所以目前各公司的HR们都在忙着组织整理、修正自己的绩效考核方案,和猎萝卜网小编一起了解。但是由于在中国企业管理中缺乏经验和环境，考核成了各公司管理制度中的鸡肋部分，食之无肉，弃之有味。其实绩效考核并不难，难的是如何与员工进行有效绩效面谈。这也是绩效成功与否的关键环节。接下来

绩效过程中必不可少的一步就是沟通，HR要会做绩效沟通，虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满，尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾，所以沟通一定要有技巧，不是HR理所当然的认为的沟通,和猎萝卜网小编一起了解。如果绩效中某一环节做的不到位，往往会引起员工情绪低落，对工作失去积极性，甚至导致员工流失。HR如何做绩效沟通呢？1、分

公司最近急需一个行政管理岗，但是面试一轮轮的过，却始终没有一个合适的人选，急的HR直上火,和猎萝卜网小编一起了解。之前的行政经理走的很急，而且没有提前给公司打招呼，说走就走了，一点准备都没有。那边老板一听说行政经理走了，直接就急了，下令HR必须在一周内找到合适人选。这天终于来了一个合适的人，不管是经验还是谈吐都能满足公司的需要，就是在薪资

面试前应做好四件事让你面试顺利过关,和猎萝卜网小编一起了解。１．迅速查找该企业的原始招聘广告。求职者在投寄出简历后，应该把每个企业的求才广告剪辑记录下来，以便在收到企业的面试通知时进行查阅，避免张冠李戴。查阅的同时要重温该企业的背景情况（一般在招聘广告中有所说明），同时应重温当时应聘的是何种职位，该职位具体要求是什么等等。如有几种不同版本

长期以来，制造型企业大都处于粗放型管理模式，大部分制造型企业在绩效薪酬体系方面都较传统，存在诸多弊端，在疫情的影响下，制造型的面临的外部环境更加严峻，僧多粥少的局面更加突出，此时，企业间的竞争就是内部管理能力的综合竞争,和猎萝卜网小编一起了解。但，回头再看看自己的企业，是不是存在如下问题：人浮于事，推诿扯皮，整体运营效率低下质量交期总是客

在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实， HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”，就等于掌握了薪酬体系设计的法宝，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了,和猎萝卜网小编一起了解。第一步：职位体系梳理职位体系梳理是薪酬体系设计的首要环节，在企业的实际管理过程中不仅存在职位命名不规范，职位职责、权限不清，任职资格模糊，导致