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那么，作为HR，该从哪些方面着手，以迎接这个“持续的绩效管理时代”呢？以下四个方面的建议供各位HR朋友参考,和猎萝卜网小编一起了解。 （1）积极建立战略性人力资源思维 所谓战略性人力资源思维，是指能够站在企业战略的高度，从企业经营管理需要的角度看待人力资源管理，把人力资源管理和企业的日常经营管理紧密结合起来。我对

实际上，直线经理（是指诸如财务、生产、销售等职能、业务部门的经理，每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责）在绩效管理实施中扮演重要角色，直线经理的绩效目标分解和辅导技能很大程度上决定了公司的战略目标能否落地，决定了员工是否能得到持续的成长,和猎萝卜网小编一起了解。 因此，如何认识自己在绩

HR经理的第二次“创业”如何成功运作绩效管理？和猎萝卜网小编一起了解。 1.第一次创业成功的标志——获得“高级办事员”称号 HR经理的第一次创业已经完成，创业成功的标志是HR经理获得了“高级办事员”的称号，成为企业老总的心腹级人物，有关劳动人事的工作，他们都已经掌握的非常娴熟，处理复杂的人事关系来也已老道的足以令人敬畏。

如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘坐何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有人会说，那个地方我都去了很多次了，闭着眼我也能找的到。是的，有些时候是这样的，但即便这样，你依然需要地图，只是地图已经存于你心中而已,

360度考核是被考核人的上级、平级、下级和服务的客户以及被考核者自己对被考核者进行评价，通过综合分析各方面意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高绩效的目的。这种考核方法操作复杂，成本比较高，尤其是当考核者不对被考核者业绩负责时，会出现不看重业绩而看重个人关系的倾向。见图2-6。和猎萝卜小编一起了解。图2-6 360度考核法如果进行考核的

一个公司的成功不仅仅是技术产品的成功，更重要的是它管理的成功。提到英特尔，我们最容易想到是它的技术产品CPU处理器，而忽略了它在绩效管理层面的卓越成就,和猎萝卜小编一起了解。目前世界500强所有企业都已经采用的360度绩效评估，最早便是由英特尔提出并加以实施的。360度绩效评估又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，是指从与被考核者发生

绩效管理是谁的责任？是人力资源部的责任？还是各级管理者的责任？在绩效管理中，各级管理者如何看待绩效管理，是职责所在，还是额外负担？等等，这些问题一直与绩效管理相伴相生，而且始终没有得到很好的解决。 管理者在“要我做绩效管理”，还是“我要做绩效管理”这个问题上，一直没有一个清晰的认识，也因此导致了绩效管理在推行上遇到了很多的障

1.技术性人员的考核指标侧重及提炼 （1）首先明确“何为好的绩效”？ 回答指标设计及提炼之前，我们首先要明确一个基本概念，就是“何为绩效？”只有先搞清楚了“何为绩效”这个基本概念，我们才能找到“好的绩效指标”。 那么，到底“何为绩效”呢？对于这个问题，不同的人有不同的看法，有人认为考核工作态度就是绩效，有人认为考

绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。 实际上，这样的做法无异于捡了芝麻，丢了西瓜。 在绩效管理的操作中，捡了芝麻，丢了西瓜的现象相当严重，具体有以下五个方面：（1）忽视绩效管理的理念，简单追

由于理论的普及，人们对绩效管理是什么并不是十分陌生，很多经理都能把绩效管理的流程描述得大差不差，所以，绩效管理对很多经理来说已经不是很神秘了,和猎萝卜小编一起了解。 那么，为什么企业还会备受绩效考核的困扰呢？到底哪里出了问题？ 其实，随着理论的发展，我们越来越认识到绩效考核并非是一个单纯的工作，它和企业的经