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绩效管理绩效管理工具之360度考核

绩效管理工具之360度考核

360度考核是被考核人的上级、平级、下级和服务的客户以及被考核者自己对被考核者进行评价,通过综合分析各方面意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高绩效的目的。这种考核方法操作复杂,成本比较高,尤其是当考核者不对被考核者业绩负责时,会出现不看重业绩而看重个人关系的倾向。见图2-6。和猎萝卜小编一起了解。图2-6 360度考核法如果进行考核的

绩效管理英特尔绩效管理全面解析

英特尔绩效管理全面解析

一个公司的成功不仅仅是技术产品的成功,更重要的是它管理的成功。提到英特尔,我们最容易想到是它的技术产品CPU处理器,而忽略了它在绩效管理层面的卓越成就,和猎萝卜小编一起了解。目前世界500强所有企业都已经采用的360度绩效评估,最早便是由英特尔提出并加以实施的。360度绩效评估又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,是指从与被考核者发生

绩效管理绩效管理要我做还是我要做?

绩效管理要我做还是我要做?

绩效管理是谁的责任?是人力资源部的责任?还是各级管理者的责任?在绩效管理中,各级管理者如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效管理相伴相生,而且始终没有得到很好的解决。 管理者在“要我做绩效管理”,还是“我要做绩效管理”这个问题上,一直没有一个清晰的认识,也因此导致了绩效管理在推行上遇到了很多的障

绩效管理技术人员怎么考核?绩效落地难怎么办?

技术人员怎么考核?绩效落地难怎么办?

1.技术性人员的考核指标侧重及提炼 (1)首先明确“何为好的绩效”? 回答指标设计及提炼之前,我们首先要明确一个基本概念,就是“何为绩效?”只有先搞清楚了“何为绩效”这个基本概念,我们才能找到“好的绩效指标”。 那么,到底“何为绩效”呢?对于这个问题,不同的人有不同的看法,有人认为考核工作态度就是绩效,有人认为考

绩效管理看看企业绩效管理是如何捡了芝麻又丢了西瓜的?

看看企业绩效管理是如何捡了芝麻又丢了西瓜的?

绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,很有成就感,殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。 实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西瓜。 在绩效管理的操作中,捡了芝麻,丢了西瓜的现象相当严重,具体有以下五个方面:(1)忽视绩效管理的理念,简单追

绩效管理绩效管理是怎么一回事?绩效计划是怎么回事?

绩效管理是怎么一回事?绩效计划是怎么回事?

由于理论的普及,人们对绩效管理是什么并不是十分陌生,很多经理都能把绩效管理的流程描述得大差不差,所以,绩效管理对很多经理来说已经不是很神秘了,和猎萝卜小编一起了解。 那么,为什么企业还会备受绩效考核的困扰呢?到底哪里出了问题? 其实,随着理论的发展,我们越来越认识到绩效考核并非是一个单纯的工作,它和企业的经

绩效管理主观化绩效管理让企业患上渐冻症

主观化绩效管理让企业患上渐冻症

主观化绩效管理,百度词条没有这一条。我用来形容将绩效管理以经营层或决策层的意志为转移的绩效管理模式,也可以用“人治式”绩效管理来概括。这样的管理容易是企业患上“渐冻症”,执行力下降,产品创新、技术开发、市场拓展功能逐步丧失。其临床表现和“渐冻症”无异,和猎萝卜小编一起了解。 先来看一下患上“渐冻症”企业的症状:1、高

绩效管理为什么我的绩效总是流于形式?为什么员工对绩效一直爱不起来?

为什么我的绩效总是流于形式?为什么员工对绩效一直爱不起来?

对有些HR而言,绩效就是各种KPI的堆砌。绩效做的好不好,完全在于指标是否给力,几乎80%以上的HR都在苦恼:为什么我的绩效总是流于形式?甚至有人大胆断言,所有企业的绩效都在走形式,和猎萝卜小编一起了解。 十几年前,我对绩效也有同样的苦恼,甚至同样的迷茫:为什么财务自评都是满分;为什么有些指标总在跟着感觉走;为什么员

绩效管理刚成立的公司如何考核研发部门?

刚成立的公司如何考核研发部门?

公司的业务目标经常变动,因而导致研发部门的目标也随之经常调整,这样的话,TI研发部门的目标就不清晰,就无法进行目标和KPI考核,和猎萝卜小编一起了解。我觉得可以从以下三个角度看待IT研发部门的考核:(1)务实的角度:考核月度工作计划,每月根据业务需要制定研发工作计划,采用计划完成的质量、时间和成本等角度进行考核。(2)务虚的角度:采用当下

绩效管理部门岗位较多,干多错多绩效低该怎么办?

部门岗位较多,干多错多绩效低该怎么办?

如何评价更公平?实际执行是对结果进行考核,造成的结果的干的多错的多,错的扣的多,和猎萝卜小编一起了解。 我觉得您的问题可以拆成两个问题,一是,如何调整考核方式,确保过程和结果都受控?二是,如何解决公平问题,让干的多的人,不再因为辛苦付出了,却被扣罚很多,凉了他们的心? 先说第一个问题,对于部门层级的考核我一般

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