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绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而

绩效管理系统的18大重要提示,和猎萝卜网小编一起了解。提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什

企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统（Marketing）、运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（Financil management）和信息管理系统（Information technology）等

客户是一位年轻人，毕业于国内某名牌大学，早已坐在星巴克了，我到达时，两杯咖啡已静静地呆在桌面上，吸管也是整齐地与两个咖啡杯映衬在一起，有一种美感,和猎萝卜网小编一起了解。 客户提前已发给我公司的资料以及需要咨询的问题，客户是一家互联网公司，90后作为团队的主要成员，分为营运、市场等职能部门，公司处于创业阶段。 部

从五个环节对绩效管理的运作机理进行了系统的梳理，称为战略绩效管理“五定”模型，其根本出发点和落脚点是“绩效导向文化的塑造”和“管理者绩效领导力的提升”，是企业的绩效管理实践真正落到实处的保证，如图1-6所示,和猎萝卜网小编一起了解。图1-6 战略绩效管理“五定”模型 战略绩效管理“五定”模型的内涵和主要工作包括以下几个方面。

妇孺皆知的曹冲称象的故事，这里不再赘述。其实，曹冲称象和积分式绩效管理有类似的地方，都是通过把一个庞大到难以搞定的事情通过分解的方式来解决。当一位管理者在凭印象打绩效的时候，就像是信口估计大象重量的大臣，是靠不住的,和猎萝卜网小编一起了解。 大家都会认为曹冲称象这种精细的方法不错，石头一块一块地称；在绩效上，员工的贡

绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵，发现它的好处，转变观念，从“要我做”到“我要做”，从而推动企业绩效文化氛围的营造和管理者绩效领导力的提升，和猎萝卜网小编一起了解。 做绩效管理要用到表格，这是尽人

东富龙绩效考核历经磨难、方生方死、在痛苦、困境中逐渐生长。为什么东富龙前三次绩效管理推行都是失败？屡战屡败后又要推行第四次绩效考核？我想答案是值得公司各个层级的思考、反复推演和复盘的。个人的答案是组织成长到了目前状态，必须要经历从粗放到精细、从游牧民族到农耕社会、从眉毛胡子一把抓到抓重点，这么一个过程，恰恰是绩效管理提供了一整套

内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，模型的应用需要一定的前提条件，因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-4是站在绩效管理角度研究激励问题的水木知行综合激励模型,和猎萝卜网小编一起了解。 水木知行综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升，工作绩效提升会得到组织奖励，组织

（一）很多工作结束后，我们总希望找当事人了解一下情况，促使当事人自己思考，必要的时候自己也给点建议。比如到年底了，各部门主管又需要和下属进行面谈了，本来这次面谈是对下属的业绩做次总结，并鼓励下属继续努力。但可惜很多主管因为不懂对话技术，对话意义不大。请看下面的对话。上司:我们来总结一下你今年的表现，你先说说看，自己这一年的表现怎么样？下属