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我企业做落地辅导的时候，发现很多企业都存在这样的问题,和猎萝卜网小编一起了解：1、员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖；2、员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担，没有利益回报的工作不做。3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出；4、对领导的事后评价打分不认可，认为故意针对的打压；5、员工工作没有动力

GE作为一家运营了一百多年的老牌企业，曾多年雄踞全球500强的第一位，它的企业价值观、人才管理、绩效考核、绩效管理与创新等构成的绩效管理体系，是全球企业模仿的典范,和猎萝卜网小编一起了解。1.GE绩效考核体系与周期GE的绩效管理，走过的是一条从“星星之火”到“成功秘笈”的道路，实质上是不断发掘员工潜力，提高员工个人绩效以带动整个组织绩效，

产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总监的办公室的门，一张A4纸在张工手里揉成了皱皱的一团，他满脸通红，愤愤地坐在了办公桌前，将电脑关闭，静静地闭上眼睛思索着，回忆着刚才与王总交谈的场景。。。。。。，自己自打进入该公司，一直尽心尽职地工作着，没日没夜地单独开发了多少项目，然而今天的绩效评估面谈会上，王总没有表扬一句不

如何进行绩效面谈?和猎萝卜网小编一起了解。1: 面谈内容：　　根据需要不同，绩效面谈内容可以侧重提高绩效，解决工作中的问题。也可以探讨员工职业生涯发展等员工关心的问题。2:面谈流程：以下是我推荐给经理们的面谈步骤： Step1. 良好气氛开场：建议面谈气氛以轻松为主，不要太严肃。 Step2. 进入主题: 需要告知员工本轮

在绩效管理的四大步骤中，经理均需要和员工进行正式面谈，和猎萝卜网小编一起了解：　 · 目标设定沟通：经理与员工进行的目标设定的沟通。一般在每次目标设定时展开，例如每年年初或者每个季度的开始。沟通内容主要是：如何设定目标、目标实施措施、完成目标的支持条件，完成目标可能出现的障碍等。 · 绩效实施沟通：在整个一年的

绩效管理其实就是一个持续沟通的过程，在这个过程中，经理与员工通过合作的方式展开讨论，并对工作中的很多问题达成一致，例如： · 员工的基本工作职能是什么？ · 员工的工作对实现组织目标有何帮助？ · 具体说明怎样才算“很好地完成了工作” · 员工和管理者应该如何共同努力来维持，提高或利用当前的绩效

你公司的KPI完成了多少？不管你爱它或恨它，KPI都是员工考核的重要工具：你的年终奖要依赖它，你的年度涨薪也指望它。虽然你不喜欢它，还是离不开它，但是OKR来了，你是否欢欣鼓舞，准备喜新厌旧？和猎萝卜网小编一起了解。　　一、 什么是KPI　　KPI（Key Performance Indicator）代表关键绩效指标。　　这是一种绩效衡量

绩效管理变革应当引起企业决策层足够的重视。很多企业管理变革失败的原因，就是因为管理变革没有得到应有的重视，或者管理变革方案不符合企业当时的历史条件。因此，企业在设计绩效管理方案时就要充分考虑如何实施以及实施中可能出现的各种不利因素，并采取应对措施，把不利因素转化为有利因素，才能争取成功,和猎萝卜网小编一起了解。（一）管理变革的宣贯与造势无

企业之中的考核可谓无处不在，考核的形式和内容也遍布企业各个角落。各种工具被广泛运用到考核制定和实施中：平衡积分卡、KPI、OKR、SMART等等。考核也与员工个人的薪酬和奖金所得紧密挂钩，甚至很多企业员工认为考核只跟工资有关，为了考核而考核的现象普遍存在。但其实考核没有想象的那么可恶，我们普遍认为的考核其实是普遍存在且卓效显著地

首先，我们得明白，老板要求推考核，其目的是啥？（这里还谈不上绩效管理，只能说是单纯的考核）和猎萝卜网小编一起了解。是为了奖优罚劣，还是仅仅因为听了某大师贩卖点一知半解的知识点而导致的心血来潮？或者是希望借考核这把刀达到“杀人”的目的？或者是为少发年终奖而找借口？只有明白了老板的真实意图，才能清楚接下来的具体工作该怎么做。比如说，老板希望通