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企业普遍应用的所有员工统一为一个固定的标准百分比的绩效工资貌似公平，实质上是思维的懒惰和管理的怯懦。这种绩效工资本质上是不符合公平理论，达不到激励员工的效果，那么绩效工资一般占工资多少比例合适呢?和猎萝卜网小编一起了解。 从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一

在企业的绩效实施中，绩效工资已经成为一些公司寻求科学的薪酬方案的重要选择，通过实施绩效薪酬，一些公司调动了员工的工作热情，提高了绩效。企业在实行绩效工资制的前提需要员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择，并重视绩效结果的沟通,和猎萝卜网小编一起了解。 对于企业来说，要实施好绩效工资，需要注意四个要点：   一、

　最近一段时间，接连遇到好几位企业老总咨询绩效考核的事情，通过交流了解到，这些企业绩效考核工作已经开展了一段时间，而且无论是对绩效管理的认识，还是所采取的绩效考核工具（KPI、MBO），都还算是比较科学的,和猎萝卜网小编一起了解。　　老总们之所以不满意，是因为绩效考核工作并没有为企业带来明显的改善，对员工的工作促进作用不明显，用他们的

绩效考核实施我们应该怎么做?和猎萝卜网小编一起了解。1、重构公司管理环境首先我们来了解公司的管理环境，其中包含运营环境、组织环境、盈利环境、整体的人力资源环境等，在这里我们重点强调人力资源环境，因为良好的人力资源管理环境可以激活企业运营环境、激活组织环境、激活盈利环境。我们知道，良好的环境或者说机制，会把人带向好的方向发展，比如说：中国公

如何改变不一样的绩效考核推行思维模式？和猎萝卜网小编一起了解。1、破局，找到企业的根本何谓破局呢？要破什么样的局呢？HR朋友们必须要有新的思维模式，才能解决。也就是改变不一样的绩效推行思维模式，我们要清楚绩效的最终目的是什么？是为了考核员工、提升工作效率，还是加强管理？我想这些都不是最关键的，绩效的唯一目的就是“提升企业业绩”，或者说增加

传统的绩效考核是怎么做的？和猎萝卜网小编一起了解。1、定位不清，为考核而考核据了解，很多企业在做绩效时，木有搞清楚绩效定位，盲目崇拜，人家搞绩效，我家不搞好像缺少点感觉，于是老板头脑一热，给HR说搞绩效，然而HR部门急急忙忙筹备计划推行绩效，最后很多都是开始很激动，之后一动不动，费力累死三军不讨好，结果都存在着为考核而考核，考核流于形式。

职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施,和猎萝卜网小编一起了解。绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬进行科学有效的关联，既保证薪酬体系的公平性又体现出激励性。但如果设计

绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题，企业老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易，如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了,和猎萝卜网小编一起了解。1.绩效考核存在错误的目的人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法：通过考核，扣回一部分工资奖金；通过考核，辞退员工；通过考核，建立自己的权威，让员工巴结自己。目

在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束,和猎萝卜网小编一起了解。作为一个完善的绩效管理系统，仍有大量工作等待着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核

都说绩效考核很重要，那么究竟重要在哪？绩效考核对于企业能够起到什么样的作用？猎萝卜的专家是这样认为的,和猎萝卜网小编一起了解。1.绩效考核能够提升公司内部的竞争力为了应对公司每年收益的增长，为了确保公司的组织架构、管理体系、队伍能力和企业文化能够支撑公司的发展目标，并能够支撑公司实现可持续的稳步增长，企业需要管理方式转型、需要提升企业的战