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绩效指标和绩效标准有何区别？，下面和猎萝卜网小编来一起了解。 绩效指标是指通过科学方法明确的组织业绩和潜力，从而获得的用于绩效考核内容、单位、标准，可以分为量化指标及定性指标两类。例如：如企业员工的绩效指标包括品德、工作绩效、能力和态度。企业需要根据各个企业的特点和需要，制定相应的考核指标。  绩效标准也可称考核标准，是指在各个绩效指标上

 绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。本文以管理者为例，探讨下如何对高层管理人员实行有效而又具操作性的绩效考核方法。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核，绩效考核方法  高层管理人员，主要考核以下内容：  1、领导能力，作为高层管理人员，其必

不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的方向性错误。绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，如果要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持六大原则：下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效考核的六大原则  第一原则  少而精原则  1)20/80原理。  2)什么都想考，最后什么都考不好。  KPI符合一个重要

 在绩效考核指标设定的过程中，一定要掌握如下几个原则性。下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效目标，绩效考核  一、指标的明确性。  在操作绩效考核的时候，不管你的方案有多么的完美，不管你的思路有多么的清晰，一定要明白你的绩效最终是要落地的，做不到这一点，你的一切技巧等于0。为此，在设定绩效考核指标的时候必须具体且明确，否则你要想让你的绩效考

 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。绩效指标设计的方法有哪些?下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效指标  (一)要素图示法  绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素

各个部门的职能和特点不同，当然采取的绩效指标类型也不一样。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  一、营销类的岗位指标  此岗位的特点是完成业绩目标，岗位目标和公司业绩关联性较大，并且这类岗位灵活性和工作弹性比较大。因此营销型岗位的指标，应当以结果类指标为主，如销售额、毛利额等;行为类指标为辅。比如合同签署情况、客户档案管理情况等。  二、技术

 在企业的战略实施过程中，KPI都是作为核心内容有效指导着企业的管理。下面和猎萝卜网小编来一起了解。关键绩效指标  什么是KPI?  KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标

HR的绩效流程，应当具备明确具体的步骤之后，才能进行实施。通常情况下，企业绩效考核的总体流程如下：下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效流程，绩效考核  第一，确定考核组织架构和考核分工  1、由公司管理层和HR经理组成绩效考核委员会，担任绩效管理的最终决策机构，其中，总经理担任主席，负责执行考核管理制度中的审核批准、年度绩效目标制定、年中绩

一日之计在于晨，绩效管理同样如此。一个好的绩效计划是做好绩效管理的成功开端。那么，如何制定可落地执行的绩效计划呢？下面和猎萝卜网小编来一起了解。  第一步：制定绩效计划前期准备  绩效计划的制定是一个管理者和下属双向沟通的过程，绩效计划的准备阶段主要工作是交流信息和动员员工，包括公司信息、部门信息、个人信息以及绩效沟通四个方面的准备。  

企业绩效目标的达成，需要做好以下三个方面：目标分解、关键绩效指标设计、考核内容与权重。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  一、目标任务分解  企业目标任务从层级划分，可分为企业目标任务、部门目标任务和个人目标任务;从目标任务达成的时间划分，可分为长期目标任务、中期目标任务、短期目标任务。短期目标任务一般以年为单位，也叫年度目标任务。目标，就