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企业管理培训培训需求的来源有哪些?

培训需求的来源有哪些?

培训需求的来源与分析角度有以下三点:1、组织需求分析:由于战略规划带来的需求。企业需要根椐组织战略、组织经营方针,将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合,找出组织高层、中层、基层为完成目标计划所存在的差距及管理过程的问题,找出培训需求。通过分析组织内部资源能力和外部资源环境,将需求与可能的供给进行比较,确定可以通过培训满足的能力素质

企业管理培训什么是培训需求分析?

什么是培训需求分析?

培训需求不是通常意义上的期望、意愿或目标、目的,亦非问题、矛盾,而是在员工的期望表现和现实表现之间的这种差距。期望表现(RP)和现实表现(CP)之间通常存在的差距(GAP)。也就是问题,这差距代表需求,它包含了组织整体、岗位和员工个人的培训需求三种不同的层面。 培训需求分析是这样一个过程:在组织整体、岗位和个人三个层面识别期望表现;在这三

企业管理培训如何与员工签订培训协议?

如何与员工签订培训协议?

企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险,和猎萝卜网小编一起了解。提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训,包括专业知识和职业技能等,员工的上岗培训、安全生产教育不属于此列。《劳动合同法》第二十

企业管理培训新员工培训如何卓有成效?

新员工培训如何卓有成效?

前一段时间,有小伙伴想要面试培训经理的岗位,并把自己曾做的新员工培训的方案和我一起分享。他所在的公司是一家年销售额几十亿的企业,这个为期一周的新员工培训,有拓展、有头脑风暴,有比赛......说实话,形式上是比较丰富的。但有一个核心问题,我问他,你觉得通过新员工培训,希望达到怎样的目的呢?而在方案中所体现的,似乎更重视对形式的策划,而忽视

企业管理培训如何把企业员工培训落到实处?

如何把企业员工培训落到实处?

如何把企业员工培训落到实处?和猎萝卜网小编一起了解。招数一:事前做好培训需求分析。培训需求分析是培训活动的首要环节,既是明确培训目标、设计培训方案的前提,也是进行培训评估的基础。企业可通过数据调查、问卷调查、面对面访谈、员工申请等形式开展,问题可渉及以下内容:我们为什么要培训?培训与企业效益、员工职业发展关联度有多大?我们要开展什么样的培

企业管理培训企业员工培训为何吃力不讨好?

企业员工培训为何吃力不讨好?

某国有机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工,进行为期1周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培

企业管理培训对新员工的预期管理主要有哪些方面?

对新员工的预期管理主要有哪些方面?

对新员工的预期管理主要有哪些方面?和猎萝卜网小编一起了解。  l 对未来工作面临挑战的预期管理。让新员工意识到,在未来工作中会面临方方面面的压力和挑战,让他们把困难多想一些并建立积极应对的心态,有助于他们将来更好的工作。   l 对个人职业发展方面的预期管理。主要是防止新员工急功近利的心态,提醒他们个人职业的发展要服从企业的总体发展

企业管理培训应该如何来组织新员工的入职培训?

应该如何来组织新员工的入职培训?

应该如何来组织新员工的入职培训(主要是指新人集中入职的培训)会收到比较好的效果呢?和猎萝卜网小编一起了解。  首先是公司要精心组织,要把此项培训视同与企业中高层管理人员培训一样的重要,由HR专业部门牵头,再挑选相关的高管和其它部门的高素质精英共同组建入职培训专项小组。  在新员工入职培训中,特别重要的一点,就是确保公司老总亲自

企业管理培训很多企业主要是在入职培训中存在以下几种典型的问题

很多企业主要是在入职培训中存在以下几种典型的问题

过去的两三个月,正是一年中毕业生入职培训的季节,这种对于企业和新人都至关重要的入职培训(Orientation Training),是毕业生认知企业、认知自我、开启其职业生涯的第一步,可以说也是企业所有培训中最为重要的培训之一,和猎萝卜网小编一起了解。然而,很多企业却在入职培训中埋下了绝望而不是播种了希望:由于入职培训策划、实施工作做得不

企业管理培训企业培训课程结构设计方法有哪些?

企业培训课程结构设计方法有哪些?

课程设计是对培训内容进行整体的规划过程,其中最重要的是对课程结构的设计,相当于建造一座大楼之前先要画设计图纸,如果设计出了问题,那么后面的开发、实施等环节也会出问题,和猎萝卜网小编一起了解。一、明确课程任务在培训需求分析阶段,通过各种需求分析方法,采用合适的培训需求模型,可以深入探究组织问题。而在课程设计阶段,首先要做的是把“问题”转换为

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