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我是一个刚刚入行的HR小白，大学主修人力资源管理，通过校招进入现在的公司，我们公司有300多人，主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身，但我只有理论知识，实操经验寥寥，进入公司先进行了3个月的轮岗实习，后来被定岗到人事部负责培训工作,和猎萝卜小编一起了解。做培训2个月以来，我发现领导们都口头上都很重视培训，但真正落实起来却很难，经费难申请，

企业培训工作的“落地”是众多HR培训工作者常常困惑的难题之一，仅仅依靠效果评估结果并非如此简单，因为它是一个持续的、系统的、科学的过程，从培训需求的调查到课件的设计修订、再到课后的评估、总结，以及培训效果的转化，这是需要一定的时间和过程的,和猎萝卜网小编一起了解。从我们目前工作开展的情况来看，尚且停留在柯氏四级效果评估的一、二级阶段，即：

劳动合同到期单位也不能终止合同的11种情形,和猎萝卜网小编一起了解。一、11种情形劳动合同的终止，是指劳动合同的法律效力依法被消灭，亦即劳动合同所确立的劳动关系由于一定法律事实的出现而终结，劳动者与用人单位之间原有的权利和义务不复存在。正常情况下，劳动合同到期，用人单位可以终止劳动合同，但在一些特殊情况下，劳动合同到期也不能与劳动者终止。

很多企业有这种现象：虽然领导不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力，所以进行领导力培训来提升领导力必备素质很重要。下面由猎萝卜网小编为你介绍领导力必备素质:1.胜任力这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。

对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否，而是培训是否成体系、是否有良好的规划,和猎萝卜网小编一起了解。要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者

二十一世纪企业的竞争，事实上也是人才的竞争，而人才的竞争，很大一部份则有赖于企业人力资源的造就与开发。其中，企业培训发展中培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估又组成企业培训体系是关键作用。和猎萝卜网小编来一起了解。 企业培训体系的建立，首先得对公司的经营方针与目标有所了解。在当今社会，再不单纯是质量领域的符合，而包含更多

内部培训师是指在企业内部选拔，经人力资源组织建立内部培训师任职资格体系，并基于胜任力模型考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担企业部分培训课程的开发与授课并给予相关称号的人员。注重人力资本投资的企业往往建有自己的培训师队伍甚至是专职部门（培训部门或企业大学），同时，一些经常性的培训项目(如新员工培训项目)，或一些外部培训师无法承担、也

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。根据科技部人才发展共同体(CSTD Talent Development Community)2019年对中国企业培训市场前景的分析，今年的培训行业景气指数有所下降，企

制度起草完以后，通过层层审核、审批，公司总经理等有最终审批权的人员签批后制度能不能执行？建议不要执行，因为它程序不合法，是无效的，按制度中的内容与员工有劳动纠纷后，公司是处于被动状态的,和猎萝卜网小编一起了解。规章制度要合法，除了内容合法，就是程序合法。一般制定规章制度的程序分为四个步骤。一、起草草案部门根据业务需求，来决定是否制定新的制

提及安全生产主体责任，一般人联想到：全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全安全生产责任机制，进一步完善各级安全生产责任制，有效遏制生产安全事故......和猎萝卜网小编一起了解。　　理想往往很丰满，现实却很骨感。我们喊了这么多年安全生产，法律法规不能说不全，监管单位也很尽心，为何各类事故却有增无减？是安防科技不过