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离职原因公司拒付加班费辞职能否获补偿?

公司拒付加班费辞职能否获补偿?

  当劳动者主动辞职并以用人单位不支付加班工资为由而要求经济补偿金时,如果用人单位存在主观恶意,而且没有足额支付加班工资。那么此时,裁判机构可以要求用人单位支付经济补偿金,和萝卜网小编一起了解。 如果员工确实存在加班,而单位始终未支付加班工资的,根据《劳动合同法》的规定,劳动者有权解除劳动合同,并要求单位支付经济补偿金。

离职原因员工离职交接如何巧妙做好?

员工离职交接如何巧妙做好?

每个职场人都会碰到工作交接的问题,比如调岗、离职、请假等,我们也会接收别人留下来的工作的问题。一旦碰到交接不清楚的时候真的会让人很抓狂,这时候找之前的负责人也不一定找得到,只能硬着头皮承担责任。今天,我们就来说一说员工离职交接如何巧妙做好?和萝卜网小编一起了解。  1. 工作交接的内容  工作交接类型不同,交接的内容和程度均有

人力资源管理出具离职证明应注意哪些问题?员工拒不配合怎么办?

出具离职证明应注意哪些问题?员工拒不配合怎么办?

劳动者履行了法定义务办理了工作交接后,用人单位亦应该履行法定义务为员工出具离职证明,以证明双方的劳动关系已经结束,和萝卜网小编一起了解。  1.离职证明及时出具  根据 《劳动合同法》第50条第1款规定,用人单位应当在解除或终止劳动合同时出具解除或终止劳动合同的证明。同时该法89条也规定,用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除

人力资源管理正式员工离职手续办理流程

正式员工离职手续办理流程

正式员工离职手续办理流程,和萝卜网小编一起了解。  1.如果您的劳动合同还没到期的话,需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》,待部门领导签署意见后报人力资源部。  2.由人力资源部逐级报请,经总经理、董事长批准后,人力资源部通知您的部门领导安排工作交接。  3.您需要按《离职员工交接手续表》《工作交接

人力资源管理离职交接如何规范化管理?

离职交接如何规范化管理?

离职管理”是现代人力资源管理六大模块之一。平时,许多公司的“离职管理”仅限于处理好离职工作交接手续等常规性事务,管理比较规范一些的公司,还会做离职原因和意见的搜集记录,整个离职流程简单粗糙:填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品及公司财产的移交、监督移交、人员退保、离职生效、资料存档等,和萝卜网小编一起了解。离职交接管理,

人力资源管理员工长期请病假为由能否辞退?

员工长期请病假为由能否辞退?

员工长期请病假为由,能否辞退呢?这个问题要分用人单位是什么性质。对于企业来讲,如果员工长期因病不能上班,企业可以按照《劳动合同法》规定,在其治疗期内提供必要的薪酬,和萝卜网小编一起了解。 首先我们要知道因病休假是员工的法定权利,员工在医疗期内休病假提供了病假材料,虽然未获得领导签字,不宜按照严重违反规章制度的情形进行处理

人力资源管理什么是医疗期?医疗期工资如何发放?

什么是医疗期?医疗期工资如何发放?

员工在医疗期内,即使劳动合同期满,企业也不能与其终止劳动合同,应继续履行合同延续至医疗期满为止,和萝卜网小编一起了解。  根据《劳动合同法》规定,患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的,劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。   何谓医疗期?  企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年

人力资源管理员工提供虚假病假该如何规避风险?

员工提供虚假病假该如何规避风险?

员工使用伪造的医院病假条请假,违反了基本的职业道德,同时违反单位的规章制度,企业可以解除与该员工的劳动合同,无需支付经济补偿,和萝卜网小编一起了解。   虚假病假可以从两方面防范处理:  1.企业在规章制度中应明确约定员工提供虚假病假条或在身体健康的情况下虚开病假条从事兼职或侵害公司利益,企业与其解除劳动关系的,无

企业管理培训如何写好培训方案?完整的培训包括哪些内容?

如何写好培训方案?完整的培训包括哪些内容?

在一个企业中,培训是一项不可或缺的内容,通过培训的开展,既能提升员工综合能力,也能增强员工对于企业的感情,从而增强团队凝聚力。培训工作大致分为两类:体系搭建和培训开展,培训方案作为培训开展的基础,有必要拿出来单独说一说,和萝卜网小编一起了解。  一个完整的培训包括培训前的方案设计、物料准备,培训中的组织与协调以及培训后的总结与

人力资源管理如何做一个高效的HR?高效能人士的七个好习惯

如何做一个高效的HR?高效能人士的七个好习惯

如何做一个高效的HR,众多HR都给出了非常好的答案与建议。看到这个主题,不由得想起来十年前,咨询公司问我们的一个问题:“正确地做事&做正确的事情,你觉得哪一项更重要?”亲爱的朋友们,你们的答案是什么。这个看似简单的问题,我思考探索了十年去找寻答案,和萝卜网小编一起了解。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“

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